かつての右肩上がりの経済成長時代は、言い換えれば「モノ不足時代」であり、他社のマネをした商品でビジネスが出来た、古き良き時代でした。
しかし、現在のデフレ時代は、モノが余り、他社のマネをした商品では、ユーザーは誰も振り向いてもくれない厳しい状況となったのです。 ２１世紀とは、他社のマネでない、新たな価値を生み出す企業だけが、勝ち残りのチャンスを手にする時代と言えます。

松下電器(株)で新製品開発を皮切りに、赤字の事業再建を成功させ、その後、シリコンバレー企業のアップルコンピューター(株)、日本ゲートウエイ(株)、最後には、ベンチャー企業の立ち上げと、私は激烈なビジネス環境を、多くの人たちの協力を得ながら乗り越えてきました。
いま振り返ると、そのビジネスマン人生は、世の中にない新たなモノ(技術、アイデア、サービス)を生み出す「困難」への挑戦の連続でもありました。

ところが、この荒波の中で得たものこそ、新たな価値を生み出すことが求められるデフレ時代の今、日本中の多くの企業の直面している問題解決に、大いに役に立つ珠玉のものとなっていました。

２１世紀を、たくましく生き抜く企業となるための新たな「価値創造」、つまり、価値生産性の向上を提供することが、ビジネス・コンサルティング事務所 オフィス・ケイの使命です。そして、ひとつでも多くの企業が、たくましく羽ばたく姿を見ることが、私の夢であり、喜びです。

ビジネスコンサルティング

【1】ミッション

企業における、新たな価値を生み出す「価値生産性」の、開拓と育成に貢献する。
To contribute to develop and enhance value-productivity on companies

価値生産性（Value-productivity）とはなにか？

新しい価値を生み出す行為の生産性。

新製品開発や市場開拓、また社内においては組織風土の改革、成果主義を反映した人事制度の刷新などは、まさに「価値生産性」が求められる領域である。

価値生産性のポイント

より少ないリソースで、より大きな成果を出す。
　　　More performance by Less resource
　　　　　（Resource=Time, Man, Money, Facility , etc） 　　

　　

価値生産性は次の式で表すことができる。

Value Creation（新たな価値の創出） Market Competition（市場での競争状況）

＝ 価値生産性（Value-Productivity）

つまり、競争の厳しい市場であればあるほど、新たな価値を効率よく生み出すことが重要となる。

【2】特徴

ミクロ的要素戦略とマクロ的経営戦略の、両面からの分析、検討をおこない、近視眼的な問題解決ではなく、全体最適と局所最適の両方を満足させる共通解を引き出す。

【3】サービス内容

経営戦略

人事戦略

開発戦略

マーケティング戦略

仕事術

【4】業界分野